养殖企业人才的引进与培养(3)
时间:2010-01-10来源:未知 作者:养猪人 点击:次
好的领导风范，是形成积极奋进的企业文化的根源，是影响人员进行工作的无穷动力。尤其是技术人员，他们相对更注重管理者的领导行为。 第三条线是
好的领导风范，是形成积极奋进的企业文化的根源，是影响人员进行工作的无穷动力。尤其是技术人员，他们相对更注重管理者的领导行为。
第三条线是了解和帮助技术人员进行职业生涯设计。干任何事情没有目标，就没有前进的方向和动力，就会半途而废，无功而返。技术人员的职业生涯也需要进行很好地设计，才能在现有的工作岗位踏实工作，不断进取，不断创新。作为企业一方面要了解技术人员自己是否有职业生涯设计，设计内容是什么。这样企业就能据此安排合适的发展道路，促其朝着设计目标前进，达到个人需要与企业要求的一种统一，如果职业生涯计划在组织内部无法实行，技术人员迟早会离开企业的。另一方面，若技术人员没有明确的职业设计，企业就通过与技术人员沟通交流，帮助其进行设计，进而促进其职业发展。通过这种做法，他们对自己的未来职业有较确定的构画，能够使技术人员倍受激励和鼓舞，增强工作热情，甚至有创造奇迹的可能。
对于人才的培养是一个投入高、风险大、见效慢的工程，培养中一定要注意以下问题：
1、培养前的综合考核分析。在企业决定对人才进行引进培养前，最好要求多个人事考核人员参加，并且从多角度，全方位地衡量和考虑人员的背景资料，慎重地进行引进，最大限度地保证一定时限内的稳定。
2、人才流失问题的准备。人才流失对高科技企业，或技术人员较多的企业来说，特别重要。因为人才流失会损失企业对人才的投资，而且还要支付新招员工因生产效率低下而损失的成本，会给企业带来表面和潜在的双重损失，但人才流失又是一个不可避免的问题，而且原因是多种多样的。这就要求企业在对高技术的农产品开发、品质提升和市场营销工作中，要实行分工序或分部门的合作进行，防止技术集中。这样就会降低人员流失带来的负面影响，减少损失。
虽然人才培养是一个艰巨的工程，但只要养殖企业能够将追求效益与企业文化建设彼此和谐，能够使技术人员的价值得以实现并能令其主动创造价值，那么这个企业就是成功的，就会广揽英才，共创大业。
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