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在猪料上对于安池公司来说，2009年是突飞猛进的一年，产品逐渐成熟，队伍专业化，整个猪料的销售量上升比较快，全年仅猪料就突破了2万吨。我们探讨除了自己的一套模式—通过实证领先，前期教槽、后跟保育、大猪料，这一模式运作已比较成熟，对销量带动很快。10年公司准备在建设一个高标准的厂子，产量做到5万吨。 09年感觉养猪行业在养殖群体上出现了分化，一是原来养10几头肥猪的散户变成了养几十头母猪，也就是自繁自育了，而且这种以10—50头母猪的居多；二是那些原先中等规模的育肥场，开始扩大规模，变成专业育肥场；三是那些存栏100头以上母猪的多是自繁自育。总的来说09年的养猪效益还是不错的，猪全价料平均没公斤2.4元，养一头猪利润虽不高也能在100—200元。但是总的感觉虽然有些地方因为疫情导致母猪减少，但是整体母猪的存栏数量还是比较大的。 未来饲料行业只有两条路：一是规模化，靠规模占据优势；二是做精专，靠专业化生产高附加值或者功能性强的产品打开市场。但是无论走哪条路，企业是否能生存发展，主要看企业的竞争力，即产品的质量、企业的技术研发能力、人才队伍的凝聚力等等，未来企业将向着综合竞争能力的竞争方向发展。这些年来公司发展最大的理念是踏实做，不追求速度，但追求效益最大化。 山东大发饲料有限公司总经理 09年的一个变化是公司的高档料比低档料销售量增加，从公司的销售变化来看，养殖户对于饲料产品由只关注价格向关注质量、品质转变，这主要是伴随规模化的发展，养殖群体素质提高，开始追求高品质、高价值。这为中小饲料企业发展高档专业化饲料提供了发展机会。所以饲料企业在配方上，不要只考虑降低成本的配方，要更多的考虑如何提高质量的配方。(责任编辑：养猪人) |