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山东的饲料企业规模还是比较小的，层次也不算高，在料型上鸡禽料特在全国还算可以，但是猪料没有在全国叫得响的品牌，山东的企业本身品牌意识比较差，这与山东人的保守和老板的意识差有很大关系，另外企业在科研上舍不得投入，也很少有自己的实验基地，都在学习和模仿别人，所以同质化严重，所以建议企业未来在以下几方面予以加强：一是从人上做文章，管理者必须提高管理意识。二是切实加强品牌建设，提高品牌意识，可以与认证结合推出品牌，但是要利用好认证这个工具，切实实施。三是做好硬件改进，提高硬件生产条件，推进饲料生产的规模化。四是提高企业软实力，做好硬件后，加大企业内部的管理，切实提高产品质量和产品的稳定性。五是增强团队意识、参与意识，抱团发展，而不是恶性竞争。企业需要联合抱团，利用全省的、全国的、全球的平台，积极参与，获取信息和科技，然后走出省门、国门。六是可以尝试建立原料基地来应对大宗原料变化，可以指定品种，如高油玉米，这样政府支持，企业也可以通过诚信树立品牌，通过稳定的高品质原料打造高品质产品。
山东农业大学动科院教授
杨在宾 山东的饲料行业科技化程度不高，现在企业往往只关注眼前利益，不关注科技提升。如果要加快发展，还需要不断加大科研投入，可以采取联合研究、借助平台研究、委托研究等方式。 而研发的一个突破点在于精细化管理，要实现精细化管理我认为应做好以下几个方面：(责任编辑：养猪人) |